Archive for Mei 2016

  • Kesehatan dan Keselamatan Kerja

    Read More
    0
    Oke guys kali ini saya akan membahas tentang kesehatan dan keselamatan kerja.Oke kita langsung saja ke penjelasannya 
    A.    Kesehatan
    kita bisa berbicara tentang "kesehatan" dari organisasi. Bahkan  sebenarnya berguna untuk membicarakan tentang "kesehatan" dari suatu organisasi secara keseluruhan (Wilson, DeJoy, Vandenberg, Richardson, & McGrath, 2004).
    sebuah organisasi yang sehat dapat menguntungkan secara finansial, dan juga memiliki karyawan yang secara fisik dan psikologis sehat untuk mengerjakan pekerjaan mereka(Cepat, 1999).

    B.     Keamanan
    “aman” adalah aspek kunci dari kerja yang sehat yaitu bahwa karyawan juga aman dari hubungan pekerjaan dengan besarnya bahaya.
    Menentukan keselamatan relatif mudah pada organisasi. sebuah organisasi yang aman adalah karyawan secara kolektif memiliki tingkat yang rendah dalam keterlibatan kecelakaan.
    Hal-hal yang dapat mengancam kesehatan dan keselamatan kerja
    1.      Kecelakaan kerja
    Kecelakaan adalah peristiwa yang terjadi di tempat kerja yang menyebabkan cedera langsung.
    Kecelakaan merupakan masalah besar di tempat kerja yang memiliki biaya yang luar biasa bagi karyawan dan organisasi.
    2.      Adanya Penyakit Menular
    Perhatian khusus pada HIV dan hepatitis B (HBV) dimana kedua penyakit tersebut sangat berbahaya.
    Kewaspadaan Universal adalah satu set prosedur keselamatan yang dirancang untuk membantu para profesional perawatan kesehatan menghindari kontak dengan tubuh pasien fluida.

    3.      Suara Gaduh
    Intensitas kebisingan diukur dalam desibel unit (dB).
    Skala desibel adalah skala logaritmik, yang berarti bahwa hubungan antara tingkat desibel dan intensitas suara tidak linear.
    Meningkatkan tingkat suara dengan 10dB adalah peningkatan dari 10 kali dalam intensitas suara, dan meningkatkan dengan 20dB adalah peningkatan dari 100 kali dalam intensitas suara.
    Suara bising dapat mempengaruhi karyawan baik kesehatan maupun kinerja karyawan

    4.      Gangguan muskuloskeletal (MSDS)
    Cedera terjadi karena gerakan yang berulang-ulang.
    Cedera tersebut merupakan masalah penting bagi organisasi, karena mereka menghasilkan tidak adanya karyawan dan ketidakefisienan, yang dapat mempengaruhi produktivitas organisasi (Escorpizo, 2008).

    5.      Berbahaya Zat Paparan
    Karyawan di pabrik kimia, pembasmi hama dan buruh tani yang menggunakan insektisida dan kemungkinan dapat terkena zat kimia tersebut.
    Reaksi terhadap paparan dapat berkisar dari gejala cukup ringan seperti sakit kepala atau mual, kondisi serius yang permanen dapat merusak organ vital seperti ginjal atau hati.

    Jadwal Kerja
    •      Kebanyakan orang yang bekerja bekerja jadwal standar sekitar 8 jam siang hari per hari selama hari kerja.
    •      Ada tiga jenis jadwal:
    ü  Shift malam.
    ü  Kerja malam.
    ü  Dan Shift kerja yang panjang.
    ü  FLEXTIME
    Shift malam
    Contoh jam pada shift malam adalah: 08:00-04:00, 16:00-12:00, 12:00-08:00
    -          - Karyawan shift malam memiliki masalah tidur yang lebih besar dari karyawan yang bekerja shift malam permanen


    Oke sekian dulu dari saya apa bila ada kesalahan mohon maaf *Jangan lupa like nya ya* J






    By : Unknown

    On :

  • Psikologi kerekayasaan dan kondisi kerja

    Read More
    0



           Oke Pada  kali ini saya akan membahas mengenai rancangan yang berkaitan dengan proses interaksi antara tenaga kerja dan lingkungan kerjanya. Yang meliputi peralatan kerja dan prosedur kerja. Rancangan tersebut dikenal dengan istilah psikologi kerekayasaan atau istilah lainnya adalah kerekayasaan faktor-faktor dari manusia, kerekayasaan manusia, biomekanika, ergonomika dan psikologi eksperimen terapan.
    Disini ada yang sudah tau apa itu Psikologi Kerekayasaan ? kalau belum tau nanti saya bakal jelaskan

    Tujuan dari penerapan psikologi kerekayasaan adalah membantu dalam merancang peralatan kerja, tugas-tugas yang harus dikerjakan, tempat kerja, dan lingkungan kerja menjadi suatu kondisi yang merangsang kemampuan kerja dan meminimal keterbatasan kerja karyawan. Rancangan ini melingkupi ; kinerja karyawan, pengembangan alat dan sistem kerja, meneliti tentang efek medis biologis dari tugas dan peralatan kerja terhadap kinerja.


    Yang Mendahului Psikologi Kerekayasaan

    1. Manajemen ilmiah
    Dikembangkan oleh Fredrick W. Taylor. Yang menekankan pada efesiensi dalam melakukan tugas pekerjaan, yang membuat berbagai macam peralatan yang disesuaikan dengan bentuk dan berfungsinya anggota badan.
    2. Analisis waktu dan gerak
    Dikembangkan oleh Gilbreth. Yang menekankan pada gerakan yang perlu dilakukan untuk mencapai pelaksaan kerja dalam waktu yang lebih cepat. Karena dalam bekerja ditemukan banyaknya gerakan-gerakan yang tidak perlu ditampilkan yang akan membuat penyelesaian kerja menjadi semakin lama. Sehingga perlu diberikan penyederhanaan dan pembakuan kerja.
    3. Kondisi kerja
    Diawali dengan peneltian di Hawthorne yang dilakukan oleh ilmuan dari Harvard University. Yang menekankan pada efek kondisi kerja terhadap produktivitas tenaga kerja.


    Kondisi kerja

    1. Kondisi kerja fisik
    Mencakup tentang pencahayaan agar tidak memberikan efek gelap, silau yang berasal dari cahaya atau dari pantulan cahaya pada benda-benda yang berkilau yang akan berdampak pada kinerja. Warna digunakan untuk memberikan fungsi sebagai simbol tertentu (merah artinya bahaya), menghindari ketegangan mata (efek pantulan cahaya dari warna), untuk menciptakan ilusi tentang luas dan suhu ruangan (oranye jarak ruang sangat dekat dan efek suhu sangat panas). Bising yang merupakan suara atau bunyi yang tidak diiginkan, yang mengganggu dan menjengkelkan yang tidak ada hubungannya dengan aktivitas yang dilakukan (misalnya jika sedang rapat maka suara yang keras dari orang yang tidak ikut rapat dianggap bising). Musik memiliki pengaruh yang baik pada pekerjaan yang sederhana, rutin dan monoton, sedangkan pada pekerjaan yang menuntut konsentrasi yang tinggi dan jenis pekerjaan majemuk musik akan berpengaruh secara negatif.

    2. Kondisi lama waktu kerja
    Mencakup tentang jam kerja dalam satu minggu di indonesia pada umumnya adalah 40 jam. Meskpiun jumlah jam kerja tersebut sudah banyak yang menggunakannya, tetapi bukan jaminan bahwa jam kerja itu adalah baik. Dari hasil kajaian ditemukan bahwa tidak lebih dari 20 jam yang benar-benar digunakan untuk bekerja (dari 37,5 jam kerja). Kerja paro waktu para pekerja ini biasanya mengahabiskan jam kerjanya sebanyak 20 jam, untuk mengisi kekosongan waktu, terkait dengan usia, dan tidak adanya kesediaan untuk bekerja dalam waktu yang lama. Empat hari kerja diharapkan akan terjadi peningkatan pada produktivitas, efesiensi pekerjaan dan megurangi jumlah absensi. Jam kerja lentur memberi keuntungan adanya peningkatan produktivitas, absensi dan keterlambatan berkurang,  turn-over berkurang, semangat kerja meningkat.


    Sistem Mesin-Manusia

    Sistem mesin-manusia adalah sistem dimana mesin dan manusia harus bekerja untuk menyelesaikan pekerjaan. Yang terbagi dua yaitu : open-loop (dipoerasikan dengan kendali kerja) dan closed-loop (sistem yang dapat mengatur sendiri).

    Cara kerjanya :
    1. Masukan : perintah, informasi, bahan
    2. Pengolahan : dengan proses berfikir
    3. Operating : manusia mengendalikan mesin
    4. Mesin bekerja : kinerja mesin
    5. Keluaran : mengevaluasi kinerja mesin yang dioperasikan





    Penyajian Informasi

    Penetapan saluran komunikasi antar mesin dan manusia tergantung pada ; jenis informasi yang harus dialihkan ; dengan cara bagaimana informasi itu disampaikan ; lokasi dari tenaga kerja ; lokasi tempat tenaga kerja beroperasi ; sifat dari alat indera.

    Sistem informasi tanda nada
    Digunakan untuk pesan yang sederhana, penerima sudah terlatih dengan bunyi-bunyi yang disampaikan, pesan memerlukan tindakan segera, mengandung kerahasiaan, informasi dalam bentuk pembicaraan tidak memungkinkan.

    Sistem informasi berbicara
    Digunakan untuk penerima yang berlum terlatih, pesan terkait dengan masa yang akan datang, agar penerima pesan tidak lupa jika mengalami stres, perlu untuk mengenali sumber pesan.


    Fungsi-fungsi Kendali

    Jika alat kendali kurang tepat dapat membuat tenaga kerja menjadi kurang cepat dan kurang cermat dalam menggunakan alat kendali yang akan memberikan efek yang merugikan.



    Dalam merancang alat kendali harus memperhatikan : jangan sampai ada anggota tubuh yang mendapat beban yang terlalu besar, ada kesesuaian antara alat kendali dan gerakannya (untuk gerak kekiri maka tombol kiri), mencocokan alat kendali dengan lingkungannya, memperhatikan stereotipe tentang kebiasaan gerakan.
    Berikut adalah contoh ergonomi yaitu interior kereta eksekutif indonesia tahun 2016 dimana di dalam gerbongnya sudah ada colokan buat charger dan sudah ada WiFi yang buat anak muda atau yang membutuh kan di mana zaman modern ini koneksi internet sangat di butuh kan sisa nya seperti biasa kursi bisa di puter lalu bisa d setel sesuai keinginnan kalau kurang nyaman ketika menyender.
    Oke sekian dulu dari saya jangan lupa like ya dan tungguin artikel selanjut nya  ya J

    Add caption


    By : Unknown

    On :

  • performance management

    Read More
    0



    Halo Readers
    Kali ini saya akan membahas mengenai Performance management
    Para reader di sini udah pada tahu belum apa tiu performance managament ? Nah kalau belum tahu saya akan menjelaskan apa itu performace managament dan tujuan atau kegunaan performance management.
    Secara definisi, Performance Management adalah suatu pendekatan sistematik untuk meningkatkan kinerja individu atau tim dalam mencapai tujuan / target organisasi (Hendry, Bradley and Perkins, 1997).


    Nah tujuan dari performance management ini
    •         Penghitungan gaji dan benefit untuk karyawan
    •         Umpan balik dari atasan ke bawahan
    •      Recognition terhadap kinerja yang baik (tinggi)
    •         Dokumentasi terhadap kinerja yang rendah
    •         Tujuan jangka panjang perusahaan

    Dalam dunia Industri ada yang nama nya Performance apprasial (penilaian Kinerja) . Nah para reader di sini ada yang udah tahu apa itu Performance apprasial itu? Bagi saya, hal itu di lakukan untuk mengevaluasi dalam waktu tertentu agar di waktu berikutnya terjadi performa kinerja yang lebih baik dan lebih produktif lagi.
    Performance apprasial dalam industri salah satunya dengan model 360 apprasial berikut gambar nya 













    Nah dari penilaian kinerja juga ada kendala yang umum nya seri terjadi
    a.       Subjektivitas
    b.      Faktor budaya
    c.       Skill yang dimiliki pemberi nilai
    d.      Kualitas dari tool
    Nah kalau unutk jenis-jeni kesalahannya yang umum nya sering terjadi
    •      Leniency/Strictness Error
                Nilai diberikan ekstrim tinggi atau ekstrim rendah tanpa alasan yang  jelas, baik pada karyawan tertentu maupun semua karyawan.
    •      Central Tendency
                Semua karyawan diberi nilai rata-rata, tidak peduli hasil kerja masing-
                masing.
    •      Recency Error
                Nilai baik atau buruk diberikan hanya karena suatu kinerja yang baru-  baru saja terjadi.
    •      Simillar-to-me Error
                Nilai baik diberikan ketika ada hal-hal personal yang sama-sama dimiliki
                penilai dan karyawan.
    Selanjut nya dalam suatu perusahaan dalam melakukan penilaiyan kinerja ada 4 kali penilaian kinerja akan tetapi tergantung perusahaan itu sendiri dan biasanya kalau perusahaan di indonesia untuk yang negeri itu dia melakukan penilaian kinerja selama 1 kali dan swasta dilakukan 2 kali pada umum nya kalau di lua negeri sudah biasa penilaian kinerja sebanyak 4 kali.


    Nah selain penilaian kinerja juga ada teknik nya untuk menilai suatu pegawai tidak langsung nilai si A jelek atau si B bagus, ada teknik nya juga untuk menilai suatu karyawan
    •      Rating Scales
    •      Essay
    •      Management by Objectives
    •      Check Lists by Key Words
    •      Forced Choice Statements
    •      Ranking of Employees



    Oke sekian dulu artikel yang saya bahas tunggu artikel selanjutnya yang akan saya bahas lagi CIAO~


    By : Unknown

    On :

    • Popular Posts

    Diberdayakan oleh Blogger.

    Copyright © 2013 - Hyperdimension Neptunia

    AkiLolizzz - Powered by Blogger - Designed by Johanes Djogan