AkiLolizzz

Oke temen temen kali ini saya akan membahas mengenai Man Power Planning. Nah apa itu Man Power Planning ?

Secara definisi, Man Power Planning adalah suatu proses dan Rencana yang berkaitan dengan bagaimana organisasi mengukur ketersediaan dan kebutuhan akan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.

Tujuan perencanaan sumber daya manusia adalah menghubungkan sumber dya manusia yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa datang

Manfaat dari MPP

•         Perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara lebih baik.

•         Efektifitas kerja juga dapat lebih ditingkatkan apabila sumber daya manusia yang ada telah disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

•         Produktifitas dapat lebih ditingkatkan apabila memiliki data tentang pengetahuan,pekerjaan,pelatihan yang telah diikuti oleh sumber daya manusia.

•         Perencaan sumber daya manusia berkaitan denga penentuan kebutuhan tenaga kerja dimasa depan,baik dala arti jumlah kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan meyelenggarakan berbgai aktofitas baru kelak.

•         Penanganan informasi ketenagakerjan.

Langkah Melakukan Manpower Planning?

•         Mampu menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM.

•         Mengumpulkan data dan informasi yang lengkap mengenai SDM.

•         Mengelompokkan data dan informasi tersebut, kemudian menganalisisnya.

•         Menetapkan beberapa alternatif yang kira kira sanggup ditempuh.

•         Memilih alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang ada.

•         Menginformasikan rencana terpilih kepada para karyawan agar direalisasikan.

Faktor Manpower Planning Program

•         Lingkungan Eksternal

            Faktor penentu kondisi bisnis sosial,politik,hukum melalui berbagai peraturan dibidang prsonalia,perubahan sikap dan tingkah laku,dan sebagainya. Sedangkan perubahan – perubahan ternologi.

•         Keputusan keputusan organisasional

            Rencana strategis perusahaan adlah keputusan yang paling berpengaruh dalam jangka panjang.

            Besarnya anggaran adalah pengaruh jangka pendek.

            Forecast penjualan jangka pendek.

Reorganisasi atau perancangan kembali pekerjaan pekerjaan.

•         Faktor faktor persediaan keryawan

            Pensiun,permohonan berhenti,terminasi,dan kematian berfungsi seagai pedoman perencaan yang akurat.

Proses Manpower Planning

•         Mengetahui visi, misi, tujuan rencana organisasi

•         Memprediksi kebutuhan SDM yang akan datang

•         Memahami kondisi SDM yang ada saat ini

•         GAP SDM yang ada dengan yang dibutuhkan

•         Program pemenuhan kebutuhan

•         Penyusutan perencanaan

Syarat Melakukan Manpower Planning

•         Harus mengetahui secara jelas maslah yang direncankannya.

•         Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM dalam organisasi tersebut secara lengkap.

•         Mempunyai pengalaman luas tentang analisi pekerjaan (job analysis), kondisi organisasi,dan persediaan SDM.

•         Harus mampu membaca situasi SDM saat ini dan masa mendatang.

•         Mampu mempekirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.

•         Mengetahui secara uas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah,khususnya yang menyangkut tenaga kerja.

Oke sekkian dulu dari saya semoga bermanfaat apa yang telah saya sampai kan. J

Oke guys kali ini saya akan membahas tentang kesehatan dan keselamatan kerja.Oke kita langsung saja ke penjelasannya 

Kecelakaan adalah peristiwa yang terjadi di tempat kerja yang menyebabkan cedera langsung.

Kecelakaan merupakan masalah besar di tempat kerja yang memiliki biaya yang luar biasa bagi karyawan dan organisasi.

Perhatian khusus pada HIV dan hepatitis B (HBV) dimana kedua penyakit tersebut sangat berbahaya.

Kewaspadaan Universal adalah satu set prosedur keselamatan yang dirancang untuk membantu para profesional perawatan kesehatan menghindari kontak dengan tubuh pasien fluida.

Intensitas kebisingan diukur dalam desibel unit (dB).

Skala desibel adalah skala logaritmik, yang berarti bahwa hubungan antara tingkat desibel dan intensitas suara tidak linear.

Meningkatkan tingkat suara dengan 10dB adalah peningkatan dari 10 kali dalam intensitas suara, dan meningkatkan dengan 20dB adalah peningkatan dari 100 kali dalam intensitas suara.

Suara bising dapat mempengaruhi karyawan baik kesehatan maupun kinerja karyawan

Karyawan di pabrik kimia, pembasmi hama dan buruh tani yang menggunakan insektisida dan kemungkinan dapat terkena zat kimia tersebut.

Reaksi terhadap paparan dapat berkisar dari gejala cukup ringan seperti sakit kepala atau mual, kondisi serius yang permanen dapat merusak organ vital seperti ginjal atau hati.

Jadwal Kerja

•      Kebanyakan orang yang bekerja bekerja jadwal standar sekitar 8 jam siang hari per hari selama hari kerja.

•      Ada tiga jenis jadwal:

ü  Shift malam.

ü  Kerja malam.

ü  Dan Shift kerja yang panjang.

ü  FLEXTIME

Shift malam

Contoh jam pada shift malam adalah: 08:00-04:00, 16:00-12:00, 12:00-08:00

-          - Karyawan shift malam memiliki masalah tidur yang lebih besar dari karyawan yang bekerja shift malam permanen

Oke sekian dulu dari saya apa bila ada kesalahan mohon maaf *Jangan lupa like nya ya* J

       Oke Pada  kali ini saya akan membahas mengenai rancangan yang berkaitan dengan proses interaksi antara tenaga kerja dan lingkungan kerjanya. Yang meliputi peralatan kerja dan prosedur kerja. Rancangan tersebut dikenal dengan istilah psikologi kerekayasaan atau istilah lainnya adalah kerekayasaan faktor-faktor dari manusia, kerekayasaan manusia, biomekanika, ergonomika dan psikologi eksperimen terapan.

Disini ada yang sudah tau apa itu Psikologi Kerekayasaan ? kalau belum tau nanti saya bakal jelaskan

Tujuan dari penerapan psikologi kerekayasaan adalah membantu dalam merancang peralatan kerja, tugas-tugas yang harus dikerjakan, tempat kerja, dan lingkungan kerja menjadi suatu kondisi yang merangsang kemampuan kerja dan meminimal keterbatasan kerja karyawan. Rancangan ini melingkupi ; kinerja karyawan, pengembangan alat dan sistem kerja, meneliti tentang efek medis biologis dari tugas dan peralatan kerja terhadap kinerja.

Yang Mendahului Psikologi Kerekayasaan

1. Manajemen ilmiah

Dikembangkan oleh Fredrick W. Taylor. Yang menekankan pada efesiensi dalam melakukan tugas pekerjaan, yang membuat berbagai macam peralatan yang disesuaikan dengan bentuk dan berfungsinya anggota badan.

2. Analisis waktu dan gerak

Dikembangkan oleh Gilbreth. Yang menekankan pada gerakan yang perlu dilakukan untuk mencapai pelaksaan kerja dalam waktu yang lebih cepat. Karena dalam bekerja ditemukan banyaknya gerakan-gerakan yang tidak perlu ditampilkan yang akan membuat penyelesaian kerja menjadi semakin lama. Sehingga perlu diberikan penyederhanaan dan pembakuan kerja.

3. Kondisi kerja

Diawali dengan peneltian di Hawthorne yang dilakukan oleh ilmuan dari Harvard University. Yang menekankan pada efek kondisi kerja terhadap produktivitas tenaga kerja.

Kondisi kerja

1. Kondisi kerja fisik

Mencakup tentang pencahayaan agar tidak memberikan efek gelap, silau yang berasal dari cahaya atau dari pantulan cahaya pada benda-benda yang berkilau yang akan berdampak pada kinerja. Warna digunakan untuk memberikan fungsi sebagai simbol tertentu (merah artinya bahaya), menghindari ketegangan mata (efek pantulan cahaya dari warna), untuk menciptakan ilusi tentang luas dan suhu ruangan (oranye jarak ruang sangat dekat dan efek suhu sangat panas). Bising yang merupakan suara atau bunyi yang tidak diiginkan, yang mengganggu dan menjengkelkan yang tidak ada hubungannya dengan aktivitas yang dilakukan (misalnya jika sedang rapat maka suara yang keras dari orang yang tidak ikut rapat dianggap bising). Musik memiliki pengaruh yang baik pada pekerjaan yang sederhana, rutin dan monoton, sedangkan pada pekerjaan yang menuntut konsentrasi yang tinggi dan jenis pekerjaan majemuk musik akan berpengaruh secara negatif.

2. Kondisi lama waktu kerja

Mencakup tentang jam kerja dalam satu minggu di indonesia pada umumnya adalah 40 jam. Meskpiun jumlah jam kerja tersebut sudah banyak yang menggunakannya, tetapi bukan jaminan bahwa jam kerja itu adalah baik. Dari hasil kajaian ditemukan bahwa tidak lebih dari 20 jam yang benar-benar digunakan untuk bekerja (dari 37,5 jam kerja). Kerja paro waktu para pekerja ini biasanya mengahabiskan jam kerjanya sebanyak 20 jam, untuk mengisi kekosongan waktu, terkait dengan usia, dan tidak adanya kesediaan untuk bekerja dalam waktu yang lama. Empat hari kerja diharapkan akan terjadi peningkatan pada produktivitas, efesiensi pekerjaan dan megurangi jumlah absensi. Jam kerja lentur memberi keuntungan adanya peningkatan produktivitas, absensi dan keterlambatan berkurang,  turn-over berkurang, semangat kerja meningkat.

Sistem Mesin-Manusia

Sistem mesin-manusia adalah sistem dimana mesin dan manusia harus bekerja untuk menyelesaikan pekerjaan. Yang terbagi dua yaitu : open-loop (dipoerasikan dengan kendali kerja) dan closed-loop (sistem yang dapat mengatur sendiri).

Cara kerjanya :

1. Masukan : perintah, informasi, bahan

2. Pengolahan : dengan proses berfikir

3. Operating : manusia mengendalikan mesin

4. Mesin bekerja : kinerja mesin

5. Keluaran : mengevaluasi kinerja mesin yang dioperasikan

Penyajian Informasi

Penetapan saluran komunikasi antar mesin dan manusia tergantung pada ; jenis informasi yang harus dialihkan ; dengan cara bagaimana informasi itu disampaikan ; lokasi dari tenaga kerja ; lokasi tempat tenaga kerja beroperasi ; sifat dari alat indera.

Sistem informasi tanda nada

Digunakan untuk pesan yang sederhana, penerima sudah terlatih dengan bunyi-bunyi yang disampaikan, pesan memerlukan tindakan segera, mengandung kerahasiaan, informasi dalam bentuk pembicaraan tidak memungkinkan.

Sistem informasi berbicara

Digunakan untuk penerima yang berlum terlatih, pesan terkait dengan masa yang akan datang, agar penerima pesan tidak lupa jika mengalami stres, perlu untuk mengenali sumber pesan.

Fungsi-fungsi Kendali

Jika alat kendali kurang tepat dapat membuat tenaga kerja menjadi kurang cepat dan kurang cermat dalam menggunakan alat kendali yang akan memberikan efek yang merugikan.

Berikut adalah contoh ergonomi yaitu interior kereta eksekutif indonesia tahun 2016 dimana di dalam gerbongnya sudah ada colokan buat charger dan sudah ada WiFi yang buat anak muda atau yang membutuh kan di mana zaman modern ini koneksi internet sangat di butuh kan sisa nya seperti biasa kursi bisa di puter lalu bisa d setel sesuai keinginnan kalau kurang nyaman ketika menyender.

Oke sekian dulu dari saya jangan lupa like ya dan tungguin artikel selanjut nya  ya J

PERAN MANAJER MODERN

Ada hirarki tiga-level, yaitu: kebijakan, strategi dan operasi (protap, juklak,juknis)

Ada pembelajaran double- loop yang menghasilkan feedback multiple

Memiliki sarana untuk memproses dan memadukan semua aliran informasi

Ini bisa dilakukan dengan menempatkan pemberian arahan pada pusat pembelajaran organisasi

PENDEKATAN DALAM LEARNING ORGANIZATION

Belajar sebagai bagian dari filosofi total guna membuat mereka merasa bagian dari proses.

Networking, sehingga sumberdaya bisa disesuaikan dengan proses transformasinya.

Inisiatif Berskala Nasional ( Investors in People dan National Vocational Qualifications)

Investors in People (pembentukan budaya organisasi ke arah pembelajaran)

National Vocational Qualifications (Pelatihan basis-kompetensi dan penilaian basis-kerja)

DISIPLIN: SBG INTI MEMBANGUN LEARNING ORGANIZATION